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开云集团:可持续时尚是我们一直在做的事

时间:2019-04-18 来源:LC美食记


可持续时尚不是一个选项,它已成为一个必然趋势。


但要把这一绿色的价值观变为现实,我们需要具体的行动计划、系统的运营方法和颠覆性的创新。

 

“可持续发展”或者“永续发展”这个概念,由联合国世界环境与发展委员会(WCED)提出。1987年,委员会主席格罗·哈莱姆·布伦特兰发表《我们共同的未来》报告,将“可持续发展”解释为:既能满足我们现今的需求,同时又不损及后代子孙长远需求的发展模式。

 

如今,“可持续发展”这个概念已成为全球各大产业的共同关注,也早已经不是一个说说而已的话题。在时尚及奢侈品领域,它也日益被提上日程,并得到一系列项目支持。

 

2018年12月,开云集团携手硅谷创新平台 Plug and Play 在北京正式宣布了开云可持续创新奖项在中国的成立。该奖项将发掘在中国具有前景的变革技术领域初创企业,解锁中国服装产业的可持续创新,以此为环境和社会带来积极影响。

 

奖项正式启动后,将在开云集团中国区总裁蔡金青女士的领导下,于2018年12月至2019年8月期间进行初创企业的甄选及审查。2019年9月,获胜企业将于开云集团赞助的2019年秋季可持续创新大会暨颁奖典礼上公布。



作为全球高端精品集团,开云旗下拥有 Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent、Balenciaga、Alexander McQueen、Boucheron、Ulysse Nardin 等众多品牌。

 

集团董事会主席兼首席执行官 François-Henri Pinault 一直是推行“可持续发展”的先行者,也把这个理念作为了集团策略的核心。2017年,开云更进一步,制定了2025可持续发展战略,以关爱、合作、创新三大纲要,编织可持续时尚的未来(Crafting Tomorrow’s Luxury)。

 

“可持续发展不仅势在必行,也是企业经营的制胜之道。对于我们集团来说,奢侈品行业与可持续发展俱为一体。”

——François-Henri Pinault

 

发布论坛上,开云集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管 Marie-Claire Daveu 女士及开云集团中国区总裁蔡金青女士,也与《极致》分享了她们对可持续时尚的观点。


 

 

Q:《极致》

A:开云集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管 Marie-Claire Daveu 

 

Q:可以和我们具体介绍下2025可持续发展战略吗?


A:2025可持续发展战略有三大支柱。第一是关爱,关爱地球,我们的目标是在2025年前将集团供应链的环境损益降低40%,将集团业务产生的碳排放量减少50%。同时,我们希望实现原材料的完全追溯与透明,并且进一步推进动物福利。第二是合作,加强行业整体合作,包括员工、客户、供应商及当地社区,让集团供应链上所有工作者的工作环境成为业界典范。第三是创新,为了实现以上我提到的目标,我们需要创新、颠覆性的创新。

 

Q:2017年,开云成为创新平台“Plug and Play-Fashion for Good”创业加速器的创始伙伴,这次又和 Plug and Play一起推出开云可持续创新奖项,促成这些合作的缘由是什么呢?


A:和 Plug and Play 的合作,可以让我们找寻到颠覆性的创新,包括新材料、新科技。这些初创公司非常有意思,会让你眼界大开。现在,我们把我们的冒险开拓到中国。因为我们意识到,时尚的可持续是一个全球挑战,而全球挑战需要全球解决方案。中国是其中非常重要的一部分,在这里,也有非常多前沿的科技公司,它们正在孕育各种环保新可能。

  

Q:对于提升消费者的可持续意识,开云正在做些什么呢?


A对于我们来说,重要的不仅仅是行动,也在于和大众解释我们的行动。我们设立价值观,也开发具体的工具让大家更好地理解我们的价值观。去年,我们开发了一款线上 MOOC 课程,来解释面料、奢侈品及可持续的关系。同样,我们的 App “我的环境损益表”(My EP&L)如今也有了中文版本,它是传统环境损益表的简易工具,消费者可以通过它评估计算产品对环境的影响成本。当然,我们也和大学及媒体合作,共同宣传可持续理念。消费者扮演的不应该只是被教育的角色,他们也要意识到自己有能力带来实际的改变。可持续已不是一个选项,它成为一个必然趋势。




Q:《极致》

A:开云集团中国区总裁 蔡金青 

 

Q:采取可持续的发展模式,需要企业付出巨大的耐心,也在某种程度上意味着舍弃传统意义上的收益模式,那您是如何看待开云对这一模式的投入的?


A:我们觉得,可持续发展是一种长期的投资,从长远的角度来看,它也会有很高的投资回报。它是一种社会责任,但它本身对企业的发展也是有利的,因为它可以让我们更加专业地去看待整个生产、供应、以及流转与销售过程,发掘在这些领域中可以实现更高效能的地方。它也可以促使我们更具创意,是激发品牌创造力的一个很好的源泉。可持续发展不光是一个理念,它要付出行动,但最终还是要有一个企业的治理之道,从根本上保证它是一个系统化的过程。

 

 

Q:开云的可持续发展是有一个可以量化的方法论的,它具体是怎样的呢?


A:开云在2013年就开发了环境损益表(EP&L)这样一个方法论。它会对我们在经营生产及销售过程中对环境产生的影响进行衡量,包括社会成本和经济成本,用货币的形式表现出来。这样我们就可以真正地去追踪变化,从而及时有效地做出改变。毕竟,不衡量的东西很难改变,所以这是非常重要的一部分。而且环境损益表可以直观地让我们看到哪些举措是真正有效的。除此之外,我们对每个品牌的 CEO 也都是有标准的。他们在可持续发展上的目标和成果,会和他的品牌及个人的表现、甚至奖金挂钩。我们的内部组织架构,可以让可持续发展的理念深入集团的各个层面。

 

 

Q:对于众多的奢侈品品牌而言,天然材质、手工艺价值、人情味、天才设计师的才华…这些仍然是品牌故事叙述的核心,也在很大程度上吸引着消费者。而可穿戴科技、循环经济这些概念,在目前的阶段,仍然需要时间去为消费者理解,它需要一场思维的转变。那开云将如何携手旗下品牌,让可持续这个概念更好地被大众接受呢?


A:很多人谈到可持续发展,都会认为这是一个很单调、很学术、很不酷的话题。可持续也可以很时尚,也可以创造情感上的联结与触动。开云作为一个全球领先的奢侈品集团,有很好的平台与很大的影响力,去培养市场及广大消费者对可持续理念的认知、关注及热情。所以我们现在要做的就是编织可持续时尚的未来,我们要把它变成一个非常时尚的概念。这是一种高尚的时尚境界。

 

 

Q:作为一个奢侈品集团,开云的产品始终是物件。但集团也同时大力致力于可持续发展、Women in Motion、艺术品收藏及美术馆项目。您是如何看待集团在形而下与形而上、商业使命与社会责任之间的关系的?


A:我觉得任何一个伟大的企业都是有一个很高的精神追求的。那对于开云,我们要做到的,就是成为一个可持续的、有道德的奢侈品集团。我们希望我们是关爱地球、关爱下一代、关爱社会不平等的。21世纪有很多严峻的考验,作为一个企业,我们应该去应对这些挑战。开云希望从一个奢侈品集团变成一个伟大的、有影响力的企业。